Personalbeschaffung - intern & extern neue Mitarbeiter finden

Die Personalbeschaffung ist ein zentrales Element im HR-Management.

Einleitung

Unternehmen sind immer auf der Suche nach Talenten, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Dies kann einerseits intern durch den Aufbau und die Weiterentwicklung von vorhandenen Mitarbeitern geschehen oder andererseits extern durch die Akquise neuer Talente. In diesem Artikel werden beide Aspekte der Personalbeschaffung – intern und extern – betrachtet, Strategien erläutert und effektive Methoden vorgestellt.

Intern vs. Extern: Vor- und Nachteile

Interne Personalbeschaffung

Vorteile:

• Kosten- und Zeitersparnis: Die Suche nach Mitarbeitern im eigenen Unternehmen ist oft günstiger und schneller als die externe Suche.
• Kenntnis der Unternehmenskultur: Interne Kandidaten sind bereits mit der Firmenkultur vertraut.
• Motivationssteigerung: Die Möglichkeit, intern aufzusteigen, kann die Motivation der Mitarbeiter erhöhen.

Nachteile:

• Limited Pool: Der Pool an möglichen Kandidaten ist eingeschränkt.
• Betriebsblindheit: Langjährige Mitarbeiter könnten festgefahrene Ansichten vertreten, die frische Ideen abblocken.

Externe Personalbeschaffung

Vorteile:

• Zugang zu neuen Talenten: Dies öffnet das Unternehmen für frische Ideen und Perspektiven.
• Flexibilität: Unternehmen können spezifische Fähigkeiten suchen, die intern nicht verfügbar sind.

Nachteile:

• Höhere Kosten: Die externe Suche kann teurer sein, vor allem wegen Rekrutierungskampagnen und Auswahlverfahren.
• Eingliederungsrisiko: Neue Mitarbeiter müssen sich erst in die Unternehmenskultur und -prozesse einfinden, was Zeit kostet.

Strategien für die interne Personalbeschaffung

1. Talentpools erstellen: Identifizieren und fördern Sie Mitarbeiter mit Potenzial durch gezielte Entwicklungsprogramme.
2. Interne Stellenausschreibungen: Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, sich intern auf Positionen zu bewerben, um ihr Engagement und ihre Loyalität zu fördern.
3. Mentoringprogramme: Erfahrene Mitarbeiter können ihr Wissen an jüngere Kollegen weitergeben und sie für höhere Aufgaben vorbereiten.

Strategien für die externe Personalbeschaffung

1. Soziale Medien und Jobportale: Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn oder Indeed, um Ihre Vakanzen einem breiten Publikum zu präsentieren.
2. Mitarbeiterempfehlungsprogramme: Nutzen Sie das Netzwerk Ihrer Mitarbeiter, indem Sie sie für erfolgreiche Empfehlungen belohnen.
3. Headhunting: Für spezialisierte oder hochrangige Positionen kann es sinnvoll sein, einen professionellen Headhunter einzusetzen.

Fazit

Die Personalbeschaffung ist ein vielschichtiger Prozess, der sorgfältig geplant und umgesetzt werden muss. Eine Kombination aus internen und externen Strategien bietet die beste Chance, die richtigen Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen und langfristig an sich zu binden. Dabei ist es wichtig, die spezifischen Vor- und Nachteile beider Herangehensweisen zu berücksichtigen und gegebenenfalls an die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen. Erfolg in der Personalbeschaffung bedeutet letztendlich, den richtigen Mix aus internen und externen Ressourcen zu finden und diese effektiv zu nutzen.